Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) даде зелена светлина на „Юробанк България“, която оперира като Пощенска банка, да придобие съвместен контрол върху варненската софтуерна компания CSoft („СиСофт“) заедно с досегашните ѝ собственици Саркис и Христина Саркизови.
Решението от 20 август е с незабавно изпълнение, но одобрението далеч не е безусловно. След няколкомесечно проучване КЗК стига до заключението, че сделката може да създаде проблем за конкуренцията, тъй като една от големите банки в страната ще получи влияние върху доставчик на критичен софтуер, използван и от нейни конкуренти. Затова страните трябва да спазват пакет от мерки за срок от пет години, включително недискриминационно обслужване на другите банки, информационни бариери и надзор от независим външен представител.
Точният размер на придобивания дял, както и финансовите параметри на сделката, са заличени от публичната версия на решението. Саркис и Христина Саркизови притежават по 45.5% от CSoft, а останалите 9% са собственост на „СиСмарт“, което също е контролирано от тях. След трансакцията семейството ще запази някакво участие и ще дели контрола с новия акционер.
Инвестицията беше обявена още през май от Eurobank Group като стратегическо вложение в CSoft чрез базирания в Люксембург Innovation Investment Fund. Тогава групата посочи като свои цели разширяването на продуктовото портфолио и международното присъствие на софтуерната компания, без да съобщи размера на инвестицията. В производството пред КЗК като предприятие, придобиващо съвместен контрол, е посочена „Юробанк България“.
От доставчик към стратегически актив
Сделката има по-голямо значение от обичайна финансова инвестиция в IT компания. CSoft разработва системи, които стоят в сърцевината на ежедневната работа на една банка – от основната счетоводна и транзакционна инфраструктура до интернет и мобилното банкиране, регулаторното отчитане и управлението на риска.
Пощенска банка вече използва няколко решения на CSoft: BrightOS като основна банкова система, платформата bDigital за уеб и мобилно банкиране и OneReporting за специфично регулаторно отчитане.
Именно затова икономическата логика на сделката е описана пред КЗК като „инсорсинг“ – преместване на част от ключовия технологичен капацитет по-близо до самата банка. „Юробанк България“ аргументира инвестицията с възможността да планира по-добре технологичните си инвестиции, да задържа IT експертиза и да има по-голяма оперативна независимост и контрол върху критичната си инфраструктура.
CSoft работи и за конкуренти на Пощенска банка
Сделката няма класическо хоризонтално припокриване – банката и CSoft не са конкуренти. Връзката е вертикална: едната компания е клиент на другата. Особеността е, че CSoft доставя същия тип критични технологии и на други банки, които се конкурират директно с Пощенска банка.
Сред публично известните ѝ клиенти са Българската банка за развитие (ББР), tbi bank и International Asset Bank, като компанията има внедрявания и извън България. CSoft посочва например основна банкова система за tbi bank в Гърция, проект за банката в Румъния и внедряване в Capital Bank в Северна Македония. Компанията има над 30-годишна история в банковия софтуер.
Особено показателни са отношенията с tbi bank. Според данните, събрани от КЗК, CSoft е доставчик на основната ѝ банкова платформа от 2012 г., включително за операциите в Румъния и Гърция. Договореният годишен капацитет е около 10 хил. човекодни, като обемът е нараснал съществено през последните три години.
Това обяснява защо смяната на подобен доставчик не е просто подмяна на стандартен корпоративен софтуер. Тя означава миграция на огромни масиви от данни, свързване на множество системи, тестове, сертифициране и значителен оперативен риск.
КЗК приема, че подобна миграция може да отнеме над две години, а броят на реалните алтернативни доставчици на специализиран банков софтуер в България е ограничен. Това е и причината регулаторът да разглежда този пазар отделно от стандартните IT услуги.
Условията пред сделката
Финалният пакет от мерки предвижда CSoft да обслужва всички банки при равнопоставени условия, без Пощенска банка да получава предимство при цени, срокове, функционалности или технологично развитие. Клиентите ще могат да прекратяват договорите си без санкции и да получат необходимите данни и съдействие за миграция към друг доставчик, а екипите, които ги обслужват, трябва да останат организационно и оперативно независими от банката акционер.
На Пощенска банка се забранява и да влияе върху решенията за проекти, цени и разработки за конкурентни банки.
Спазването на тези ограничения ще се следи в продължение на пет години от независим особен представител, одобрен от КЗК.
