Инж. Делчо Николов е председател на Управителния съвет и изпълнителен директор на „Асарел-Медет” АД. Родом е от Панагюрище. Завършил е „Минно инженерство” в Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски” в София. В екипа на „Асарел-Медет” е от 1980 г. и през годините израства като ръководител на участък, началник на рудник „Асарел”, ръководител на направлението за технологично развитие и директор „Производствено-технически дейности”. През 2011 г. става генерален директор на компанията, от 2014 г. е изпълнителен директор, а през 2017 г. е избран и за председател на Управителния съвет. Член е на УС на Българската минно-геоложка камара и на Научно-техническия съюз по минно дело, геология и металургия.
Когато целият ти професионален път е свързан само с една компания, значи, че някога си поел по правилния път и си продължил да вървиш по него.
Като млад инженер „Асарел-Медет“ ми изглеждаше предприятие, в което искам да се развивам.
От дългогодишния опит и от сегашната ми гледна точка е компания, с която се гордея заради голямото значение, което имаме за развитието и днешния модерен облик на Панагюрище и региона.
Разбрах, че да си лидер, означава да изграждаш доверие и да вдъхновяваш хората около себе си да си поставят и да постигат все по-високи цели.
Изпълнителният директор е като жонгльор между проектите на настоящето и въпросите на бъдещето, между интересите на акционерите, работещите в компанията и дългосрочното устойчиво развитие на дружеството.
Днешният бизнес свят прилича на карането на велосипед – ако не вървиш напред и спреш на едно място, падаш на земята.
Формулата на „Асарел-Медет“ за справяне с кризи: Готвим се предварително за бурята, като разумно оценяваме рисковете, следим глобалните тенденции и мислим дългосрочно - с хоризонт поне 10 години напред.
Най-голямото предизвикателство пред компанията, вследствие на геополитическите трансформации, е цената на зеления преход и как ще осигурим непрекъсваемост на веригата от доставки.
Най-сигурната почва под краката в тежък момент идва от силата на опита и това, че сме сплотен екип.
При усещането, че си върху тънък лед, остани здраво стъпил на земята и не губи представа за реалната картина.
Моето основно правило в управлението на компанията е да се чуят различни гледни точки, за да стигнем до най-правилните решения.
Технологичното обновление и модернизацията са задължителни за нашия бизнес и затова даваме пример с дигиталните иновации и инвестициите в дългосрочното устойчиво развитие на компанията и региона.
Хората обаче са това, което стои зад добрите идеи и големите успехи, независимо колко модерни са технологиите.
Ключовият момент в системата за мотивация, която в „Асарел-Медет“ създадохме, е конструктивното социално сътрудничество и грижата за хората, които могат да разчитат на компанията и в добри, и в не толкова добри времена.
Моят най-силно мотивиращ ме фактор да продължавам напред е доверието на хората от екипа, които за изминалите 42 години са опознали мен, както и аз тях.
Дилемата на ръководителя „Хората или задачите“ решавам в полза на хората, защото зная, че те няма да изпуснат от поглед задачите.
„Зеленият“ бизнес повей и грижата за природата са част от нашата фирмена култура и неслучайно девизът ни е „От природата - за хората, от хората - за природата“.
Социалните инвестиции са част от разбирането ни за общия успех, защото инвестициите в по-добро здравеопазване, образование, туризъм, култура и спорт създават нови възможности за хората от региона и за просперитет на общината.
Здравето и болницата - оценихме колко са безценни при пандемията. Здравето е най-важното за всеки човек, а благодарение на нашата инвестиция от 120 млн. лв. в изграждането и развитието на МБАЛ „Уни Хоспитал“, Панагюрище излезе на второ място по брой лекари на глава от населението в страната.
Приемственост на поколенията и кадрите в „Асарел-Медет“ е една от причините за нашия успех.
„Асарел-Медет“ и Панагюрище като общ дом: над 93% от колегите са от региона и съвсем естествено се чувстват силно свързани с компанията и Панагюрище.
За нас е празник, когато празнуваме заедно.
Денят на миньора е ден, който ни събира заедно с ветераните от компанията, със семействата и с хората от региона.
Личното време за семейството, децата, внуците е малко и се старая да го използвам най-пълноценно.
Правя енергийното си „презареждане“, когато съм с близките, сред природата.
Сентенция, която обобщава моята житейска и бизнес философия: За да успееш, трябва умът ти да е в работата, а работата да е в сърцето ти.
И за да приключим с усмивка този разговор: Бизнес преговори. Ще процедираме по следния начин. Първо, вие ще кажете каква цена предлагате, след това аз ще кажа цената, която ние предлагаме. Ще се посмеем заедно и след това ще започнем да говорим сериозно.
Татяна Явашева, сп. „Икономика“