"Райхле и Де-Масари България Пръдакшън" ЕООД представи успешни Lean практики за ефективно управление и трансформация в работната среда. Над 50 гости от различни предприятия се включиха в събитието, организирано от STOOS Network България. Тихомир Давидов, Мениджър "Производство" в "Райхле и Де-Масари България Пръдакшън" ЕООД представи първоначално международната група и завода за фиброоптика в София. "Ние имаме затворен цикъл от развойна дейност, производство, доставка и дистрибуция на продуктите. Осигуряваме свързаност за изграждането на комуникационни мрежи, центрове за база данни и публични мрежи", заяви той.
Компанията направи трансформация на потока в производството, която бе представена от Гергана Банкова, Мениджър "Локален инженеринг и оперативно подпомагане". По този начин се постигна увеличение на ефективността, машините, висока гъвкавост, прозрачен поток, подобряване в операциите, контрол над работата и визуален контрол на потока.
В целия процес по трансформация на производството са участвали и самите служители. Събирани са постоянно информация, обратна връзка и мнения. След което са анализирани данните. Мариела Чешмеджиева, ръководител "Работен център Кабели" в "Райхле и Де-Масари България Пръдакшън" ЕООД обясни, че новите работни места са тествани предварително и е намерено балансирано положение. Процесът е отнел около два месеца. "Всичко се получи много добре и служителите приеха положително промяната", подчерта Чешмеджиева.
На събитието бяха представени още самите екипи и операторите. Ирина Рибарова, Мениджър "Човешки ресурси" разказа за създадените Академия за лидери, Академия за инженери и Тренинг център. Направени са 201 броя обучения по различните програми.
Гостите от STOOS Network България разгледаха още производството и промените. Те бяха от София, Пловдив, Стара Загора и други градове. Групата включваше служители от всякакво ниво, от управители, производствени мениджъри, мениджъри „Логистика" СОО, закупчици, координатори, ръководители на екипи.
"Впечатлени сме от видяното. За двете седмици, в които са размествани и пренареждани работните центрове е само кулминацията на целия процес. Изграждането на тиймлидерите е започнало доста преди това, те са преминали през едногодишна академия за лидерски умения. Убедихме се, че усилията им дават реални резултати. Радваме се, че събитието се хареса на нашите последователи", заяви Ивайло Машев, член на УС на STOOS Network България.